2018年是圣諾公司成立五周年。五年來，圣諾公司公司認真落實工程院QHSE工作的總體部署，牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的HSE理念，繼續(xù)堅持“控風險、推體系、強過程、抓監(jiān)管、保目標”的工作思路，緊緊圍繞安全生產工作目標，全面推進HSE管理體系建設，有力保障了公司經營生產活動的有序進行。

　　推進QHSE管理體系建設，提高基礎管理水平。持續(xù)完善QHSE管理體系，對公司《QHSE管理手冊》和《程序文件》進行系統(tǒng)修訂。定期按時開展QHSE體系審核，并于2017年順利通過第三方QHSE管理體系監(jiān)督審核及2015版新標準轉版審核，審核過程覆蓋公司所有部門與關鍵業(yè)務，有效保障了公司業(yè)務流程的安全受控。

　　加強危害因素識別，強化生產作業(yè)全過程風險防控。持續(xù)推進新版作業(yè)許可制度，組織全體員工對風險作業(yè)進行全面分析，對辦公及作業(yè)過程中的危害因素、重大危害因素和環(huán)境因素進行辨識和評價。引導每個員工關注崗位和屬地的危險源，清楚預防方法和應急處置措施，主動履行屬地安全責任。

　　狠抓安全監(jiān)督檢查與應急演練，安全環(huán)保隱患得到有效治理。每年均對重點風險作業(yè)開展安全聯系與升級管理，確保特殊時段、重點環(huán)節(jié)安全生產平穩(wěn)進行。定期組織開展安全環(huán)保大檢查，不定期開展承包商專項檢查，確保安全環(huán)保隱患得到有效治理。將防噴、硫化氫防護、火災逃生等應急演練作為提升員工應急處置能力的有效手段，抓預案強總結，演練成效逐年提升。

　　強化合規(guī)經營措施，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。公司組織《圣諾公司起重吊裝與道路運輸服務》等公開招標，同時結合競爭性談判，讓競爭性更強，擇優(yōu)率更高。在聯合其他公司合作開發(fā)中、工程項目合作伙伴、承包商的選擇上，致力于加大前期技術實力考察評估力度，重視合作期間安全合規(guī)檢查，安全合規(guī)管理水平與業(yè)績統(tǒng)籌評估。

　　夯實設備管理基礎，確保設備本質安全。制訂《圣諾公司設備管理實施細則》，同時加強基礎臺賬建立、人員培訓、自查自糾等各環(huán)節(jié)的管理工作，進一步規(guī)范和夯實公司設備管理基礎，有效地保證設備的本質安全。

　　加強安全教育與勞動保護，提升人員意識安全。堅持舉辦崗位技能培訓課件評比等勞動競賽，分專業(yè)形成圣諾公司新員工入職培訓系列教材，持續(xù)做好員工勞動保護和職業(yè)健康管理工作，全面提高全員主動安全防護能力和職業(yè)健康保障水平。

　　五年發(fā)展，重任在肩，時不我待，使命光榮。在下一個五年，圣諾公司將繼續(xù)保持QHSE體系有效運行，強化QHSE績效考核，持續(xù)規(guī)范風險作業(yè)管理，加強井控等風險識別，全面推進公司安全穩(wěn)健效益發(fā)展，打造工程院對外技術服務的窗口和名片，為建成“國內領先、國際先進”的工程技術研究院做出新的更大貢獻！

（工程院：劉燕煙吳燕）