2024年圣諾公司聚焦加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)、提升監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)、夯實(shí)監(jiān)督后勤保障，切實(shí)提升監(jiān)督員工歸屬感，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，為西南油氣勘探開(kāi)發(fā)監(jiān)督隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

　　合理人員配置，提升監(jiān)督素質(zhì)

　　現(xiàn)有監(jiān)督員工554人，依據(jù)《井工程市場(chǎng)化監(jiān)督分級(jí)管理辦法》協(xié)助監(jiān)督中心進(jìn)行分級(jí)考核，開(kāi)展片區(qū)監(jiān)督履職、巡井、住井監(jiān)督履職能力評(píng)估及考核。全面評(píng)估監(jiān)督員工業(yè)務(wù)能力水平，針對(duì)分公司重點(diǎn)井、難點(diǎn)井選派優(yōu)秀監(jiān)督。同時(shí)依托監(jiān)理公司在全國(guó)范圍內(nèi)尋求優(yōu)質(zhì)監(jiān)督資源，為工程院監(jiān)督中心不斷補(bǔ)充優(yōu)秀監(jiān)督人才。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)督考核等方式進(jìn)一步提升整個(gè)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)。

　　加強(qiáng)關(guān)愛(ài)員工，強(qiáng)化后勤保障

　　圣諾公司聯(lián)合院監(jiān)督中心、川東、川南、川西、川中前線監(jiān)督項(xiàng)目部開(kāi)展黨組織活動(dòng)，切實(shí)提高黨性覺(jué)悟，推進(jìn)“2+1+N”的基層實(shí)踐，持續(xù)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。持續(xù)關(guān)注監(jiān)督員工的實(shí)際需求，保障川東、川南、川西、川中前線監(jiān)督項(xiàng)目日常巡檢，提供車輛、餐飲、住宿等后勤服務(wù)。保障新進(jìn)監(jiān)督員工順利開(kāi)展工作，提供必要的辦公設(shè)備和通訊工具等，對(duì)現(xiàn)有監(jiān)督員工使用存在陳舊的辦公設(shè)備進(jìn)行更換，落實(shí)體檢確保監(jiān)督員工身心健康。持續(xù)優(yōu)化后勤服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，認(rèn)真為監(jiān)督員工做好各項(xiàng)后勤保障工作解決后顧之憂始終監(jiān)督人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　強(qiáng)化合同管理，抓實(shí)合同執(zhí)行

　　建立《收入合同簽訂統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》和《支出合同計(jì)劃管理臺(tái)賬》，做好合同簽訂與履行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管。提升合同全過(guò)程精細(xì)化管理，加強(qiáng)過(guò)程資料、合同履行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審查監(jiān)管力度。加強(qiáng)承包商的監(jiān)管力度，開(kāi)展半年QHSE審查工作，累計(jì)審查10家監(jiān)理公司共計(jì)554人次。對(duì)體檢、薪酬發(fā)放、保險(xiǎn)、合同等情況進(jìn)行了逐一檢查。確保監(jiān)督人員身體健康，相關(guān)待遇得到切實(shí)落實(shí)，為奮戰(zhàn)在一線的監(jiān)督員工掃除后顧之憂。

　　抓住時(shí)代機(jī)遇，打造優(yōu)良隊(duì)伍

　　圣諾公司致力于做好監(jiān)督隊(duì)伍后勤支撐、搭建監(jiān)督中心與監(jiān)理單位之間的紐帶橋梁，聯(lián)合打造“身心健康、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬”的監(jiān)督隊(duì)伍，為西南油氣田公司穩(wěn)產(chǎn)400億上產(chǎn)500億貢獻(xiàn)一份工監(jiān)力量。