8月20日，工程院院長、黨委副書記桑宇到圣諾公司調(diào)研。

　　會上，桑宇聽取圣諾公司工作匯報，了解公司經(jīng)營模式與生產(chǎn)安全管理等內(nèi)容；與會人員針對生產(chǎn)組織、安全管控、合規(guī)管理等方面進行深入交流討論。

　　桑宇對圣諾公司所取得的成績給予充分肯定，針對下步生產(chǎn)經(jīng)營工作，他強調(diào)：一是轉(zhuǎn)變觀念，抓住轉(zhuǎn)型窗口期，平穩(wěn)安全實現(xiàn)公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型；二是整合資源，強化技術(shù)集成，提供系統(tǒng)的油氣田服務整體解決方案；三是用好政策，實現(xiàn)多渠道合作共贏，做好院技術(shù)推廣試點的窗口；四是開拓思路，尋找有市場潛力的新技術(shù)，打造新技術(shù)孵化平臺；五是強化意識，重視維護現(xiàn)有市場，走出去開拓新的市場；六是集思廣益，突出貢獻導向，制定更適應當前市場競爭的激勵機制。

　　桑宇對當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)做了深度剖析，他提出三點要求：一是要把安全風險防控作為首要任務，特別是敏感重要時段和設備本質(zhì)安全，要深刻認識到安全發(fā)展的重要意義，進一步強化安全管控水平。二是要持續(xù)強化合規(guī)管理，建立健全科學的管理體系和系統(tǒng)，用合規(guī)管理水平的提升來保障公司的可持續(xù)健康發(fā)展。三是要明確發(fā)展目標，全公司開展范圍頭腦風暴大討論，充分明確經(jīng)營目標，確定經(jīng)營模式，為公司進一步做大做強奠定基礎。

　　 工程院院長助理孫萬里，院生產(chǎn)運行部、企管法規(guī)部等部門，圣諾公司班子成員、各部門和項目部負責人二十余人參加調(diào)研。